ESN & Conseil en Ingénierie

Les sociétés de services numériques et les cabinets de conseil en ingénierie vivent au rythme de leurs missions : facturation en régie ou au forfait, intercontrats, recrutements rapides, croissance par paliers. Leur pilotage financier doit suivre cette cadence.

Nous accompagnons dirigeants et associés sur la structuration juridique, la trésorerie, la reconnaissance du chiffre d’affaires et les indicateurs qui comptent vraiment : taux d’occupation, marge par consultant, délai de règlement des clients.

Un pilotage
au rythme de vos missions

01

Régie et forfait

Suivi du chiffre d’affaires par mission, factures à établir et produits constatés d’avance, reconnaissance du revenu sur les forfaits.

02

Structuration

Choix de la forme juridique, pactes d’associés, holding, entrée de nouveaux associés ou de salariés au capital.

03

Trésorerie

Prévisionnel de trésorerie, financement du besoin en fonds de roulement, affacturage, relations bancaires.

04

Pilotage

Tableaux de bord mensuels, marge par consultant et par client, préparation des décisions de recrutement.

Parlons de votre activité

Un premier échange, gratuit et sans engagement, pour comprendre vos enjeux et vous proposer un accompagnement adapté.

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